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专业指引

图书名称: 公司治理标准(教学专用版)-下集
版本: 电子书版本
价格: 32.00
ISBN : 978-7-302-33675-2
作者: 朱长春
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2014年04月01日
存货数量: 299991

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内容介绍:
遵循国际惯例,结合中国本土国情,本书从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手,提出公司治理结构,相当于企业的“操作系统”,而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”,系统化地阐述了公司治理结构框架体系的建构,董事会和监事会的运作规则,公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构,以及公司治理环境评鉴等内容,以深入浅出的解析文章和可操作性较强的条款式工作指引并举,让读者可以触类旁通地思考公司治理问题,学以致用。 本书兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途,当企业遇到公司治理难题时,可以翻阅本书,从中找出专业解释,结合企业现状,则可以制定出解决方案!
作者简介:
朱长春 ,网名:倔强文人,砥砺潜行十六载,终于完成《公司治理标准》这部作品。尽管他之前出版过《公司治理指引》、《董事局》、《董事长的权力》,他说,那些只是几朵不起眼的浪花而已,不可相提并论。

他以朴素的价值观研究公司治理科学,推崇做事要正道,做人要正派!他自认出身草莽,必须脚踏实地做学问,凭良知去做事情,才会有出息。说他是学院派,他却处处机锋,在股市啄木鸟、年报大揭密这类立场鲜明的电视节目里直陈上市公司治理弊端,在财经报刊上设立“股东有话说”专栏,掀起一段段股票背后的故事,老百姓津津乐道,他却孤寂地在大量的数据资料中寻找思路,即使在服务一百多家客户企业过程中,也是仗义执言,从未让任何一家企业走下坡路。只要他还在咨询合同期间,老板就必须带领企业朝前走,不能左顾右盼,更不能走回头路……说他是实战派,他却一副文绉绉的外表形象,在课堂上讲授公司治理专业知识却滔滔不绝,翔实的理论体系和精辟的案例举证并举,思维空间转换极为迅速,经常让人感觉跟不上趟,学者气质体现充分。

他现任中国董事学会首席经济学家、香港董事学院理事会主席、上海通商投资研究所所长,他业已担任了一百三十多家企业的公司治理顾问,他以专业的视角做那些有针对性的电视节目、广播节目、财经专栏,他所做的,就是为了实实在在地在中国做公司治理这件事,至少他本人认为有意义。
目录:
文章一:财务总监之王道,信托责任?
·会计之道,在于真账?
·阶段性任务, 监管之介质?
·专业术语,厘清关系!
·公司财务会计与监管体系之原理解析!
·必要的监管措施,还得有!

公司财务会计与监管体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第二章 权责界定
第五条 财务项目的本质属性
第六条 财务项目的计量特征
第七条 资本性与收益性
第八条 企业的资金运动过程
第九条 财务总监设置原由
第十条 财务会计经理设置原由
第十一条 垂直监管思路
第十二条 岗位职业资格
第十三条 企业财务制度性文件体系的构建
第十四条 财务监管指令
第十五条 账户治理基础
第十六条 账户钩稽关系
第十七条 资本性账户管理
第十八条 子公司的资本性财务项目
第十九条 正常监管流程
第二十条 对营业收入的干预
第二十一条 内部资本信用制度
第三章 财务会计报告
第二十二条 财务会计报告与职业责任风险
第二十三条 职业责任豁免
第四章 内部控制与审计
第二十四条 财务总监的关键责任
第二十五条 关联交易
第二十六条 董事会和监事会的财务预算和执行
第二十七条 公司审计事务
第五章 附则
第二十八条 解释权
第二十九条 修正

文章二:论人力资源总监
·之于公司治理结构问题
·之于人力资源监管体系问题
·之于公司经营管理层人力资源配置问题
·之于岗位绩效设计问题
·之于人力资源利益攸关的问题
·之于监事会的关系问题
·结尾语

公司人力资源储备战略与监管体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第五条 人力资源定义
第六条 人力资源划线规则
第二章 执业权责
第七条 人力资源总监职务设置
第八条 人力资源总监职能定位
第九条 行政人事经理
第十条 垂直监管要素
第十一条 审批权行使
第十二条 绩效策略定位
第十三条 执业能力考核
第十四条 执业训练
第十五条 工作稽查与建议
第十六条 公司高级管理岗位职务的人事工作
第十七条 行政人事经理的常务工作
第十八条 人力资源监管指令
第三章 人力资源评鉴
第十九条 人力资源评鉴职能定位
第二十条 人力资源评鉴制度
第二十一条 人力资源评鉴基本要素
第二十二条 人力资源评鉴执行要点
第二十三条 人力资源评鉴对象分类
第二十四条 人力资源评鉴文件
第二十五条 执业能力裁判
第二十六条 其它要点提示
第二十七条 人力资源公示评鉴程序
第二十八条 人力资源环境评鉴报告
第四章 职务任免事项
第二十九条 人事任免规则利益攸关者
第三十条 人事任免规则的形成
第三十一条 人事审查
第三十二条 任免说明书
第三十三条 对待经营管理层的任免事务
第三十四条 人力资源后续事务
第五章 权益主张
第三十五条 股东了解企业人力资源工作的途径
第三十六条 股东深入了解企业人力资源制度的条件
第三十七条 附加保密责任
第三十八条 申请与批准
第三十九条 董事与监事的关注
第四十条 对人力资源制度施加的影响
第四十一条 条款修正与生效
第六章 附则
第四十二条 解释权
第四十三条 修正

文章三:论首席运营官
·跨国公司的秘密武器
·权责关系解构
·首席运营官的影响力
·首席运营官的工作文件
·解构公司经营管理层的运营与管理流程
·战略型绩效设计
·协同效应
·结尾语

公司运营与管理体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第二章 权责界定
第五条 系统化竞争力
第六条 首席运营官设置原由
第七条 关键责任
第八条 首席运营官的职能定位
第九条 隶属于公司经营管理层
第十条 垂直监管思路
第十一条 运营工作指令
第三章 运营与管?砹鞒?d;br>第一节 基本框架
第十二条 要素
第十三条 四大基本环节
第十四条 部门内在运营与管理流程
第十五条 外延策略
第二节 供应环节
第十六条 关键内容
第十七条 公司采购业务规划与执行
第十八条 公司采购管理业务评议
第十九条 公司采购合约设计要素
第二十条 公司采购合约设计对外延伸策略
第三节 制造环节
第二十一条 关键内容
第二十二条 产能规划
第二十三条 工时与工段
第二十四条 员工技能评鉴
第二十五条 产品制造工艺实现
第二十六条 产品质量检测
第二十七条 产品制造环节的出厂价调整幅度的量级比
第二十八条 产品出厂价签转
第四节 销售环节
第二十九条 关键内容
第三十条 公司产品销售业务规划与执行
第三十一条 公司产品销售管理业务评议
第三十二条 公司产品销售合约设计要素
第三十三条 公司产品销售合约设计对外延伸策略
第三十四条 产品指导价形成机制
第三十五条 产品指导价签转
第三十六条 产品指导价与销售价的关系
第五节 技术研发环节
第三十七条 产品技术研发战略与监管体系
第三十八条 产品技术研发经费
第三十九条 产品技术研发机制
第六节 特别提示
第四十条 产品线竞争策略
第四十一条 战略型绩效考核
第四十二条 固化产品销售体系绩效考核策略及联动反应策略
第四十三条 大客户评鉴与进取策略
第四十四条 外延机构配合策略
第四十五条 公司产品销售合约履行责任优先追究原则
第四十六条 品牌管理
第四章 公司合约
第四十七条 公司合约设计、审计与监管责任
第五章 利益攸关事务
第四十八条 与人力资源总监之间的关系
第四十九条 公司商业人际关系管理
第六章 附则
第五十条 解释权
第五十一条 修正

文章四:论法务总监
·律师团的秘密?
·公司法务风险基金,何解?
·公司法务风险评鉴,如何去做?
·公司法务监管体系的基本框架有哪些内容?
·公司法务审计,如何去做?
·公司公司合约监管流程设计,如何去做?
·律师介入企业的公司治理结构策略,如何解析?
·法务总监岗位职务资格,有什么讲究?
·结尾语

文章五:律师之殇,灾难深重的中国企业?
·律师之过 庸医成祸
·随便聊聊 国美电器
·华为公司 折戟澳洲
·法务审计 防微杜渐
·结论

公司法务监管体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第二章 权责界定
第五条 职务设置
第六条 关键责任
第七条 法务董事的职能定位
第八条 法务监事的职能定位
第九条 法务经理
第十条 垂直监管
第十一条 岗位职业资格
第十二条 国家政策与法律对公司发展影响的风险评鉴
第十三条 公司法务审计制度
第十四条 公司制度性文件审计
第十五条 公司合约审计
第十六条 公司法务审计报告
第十七条 公司合约监管流程
第十八条 公司合约原则性条款与范本
第十九条 法务工作指令
第三章 律师介入策略
第二十条 律师事务所
第二十一条 法律顾问关系
第二十二条 介入董事会
第二十三条 介入监事会
第四章 公司法务工作报告
第二十四条 表现形式
第二十五条 工作报告口径
第五章 附则
第二十六条 解释权
第二十七条 修正

文章六:论公司首席科学家
·科学家在企业的价值?
·产品技术研发机制的奥秘?
·公司首席科学家,权从何来?
·公司产品技术研发经费,钱从何来?
·公司首席科学家,在公司运营与管理流程中担当的关键角色?
·产品技术创新利益链条,如何锻造?
·结尾语

公司产品技术研发与监管体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第二章 权责界定
第五条 系统化竞争力
第六条 职务设置
第七条 首席科学家职能定位
第八条 价值取向
第九条 隶属于经营管理层
第十条 隶属于董事会
第十一条 垂直监管思路
第十二条 技术工作指令
第三章 重要定义提示
第十三条 产品技术财务资金储备的来源
第十四条 产品技术财务资金储备的用途
第十五条 创想与应用
第四章 新产品技术研发机制
第十六??新产品技术研发需求点
第十七条 新产品技术研发的关键策略
第十八条 新产品技术研发的立项原则
第十九条 尊重产品市场需求的优先原则
第二十条 未予立项的新产品技术研发事务
第二十一条 新产品技术研发项目属性的判定
第二十二条 新产品技术研发项目小组的成立与成员调配
第二十三条 新产品项目组工作流程
第二十四条 产品技术研发费用权责承担机制
第二十五条 产品技术研发经费的利益分享机制
第二十六条 非新产品技术研发的样品费用管理原则
第二十七条 定项实验室(内嵌与外联)嫁接机制
第五章 利益攸关事务
第二十八条 知识产权管理
第二十九条 商业机密
第三十条 与采购业务关系
第三十一条 与生产制造业务关系
第三十二条 与销售业务关系
第三十三条 与人力资源总监关系
第三十四条 与财务总监关系
第六章 附则
第三十五条 解释权
第三十六条 修正

关于公司公司治理环境评鉴体系建构的几个重要问题说明
·提问:公司治理环境评鉴的目标是什么?评鉴报告对象有哪些?
·提问:全球公司治理环境评鉴业务处于何种状态,中国大陆地区公司治理评鉴业务现状如何?
·提问:公司治理环境评鉴系统采取什么样的介入方式?
·提问:公司治理环境评鉴系统的评鉴参数有哪些?
·提问:公司治理环境评鉴报告对个人和企业的实际意义有哪些?
·提问:公司治理环境评鉴报告评级有哪些?

公司治理环境评鉴工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第二章 定义与原则
第四条 公司治理结构
第五条 公司治理环境评鉴
第六条 公司治理环境评鉴原则
第七条 质量认可
第八条 公司治理环境评鉴系统
第九条 专业学术效力
第十条 知识产权
第三章 工作流程
第一节 系统介入阶段
第十一条 介入点
第十二条 约定方式
第十三条 企业参数的设定与调整
第十四条 企业参数的金额计量与调控
第十五条 公众上市公司与非公众上市公司的判定
第十六条 集团型企业与专业型企业的判定
第二节 授权委托程序和准考证
第十七条 中国大陆地区企业的授权委托
第十八条 非中国大陆地区企业的授权委托
第十九条 中国大陆地区个人的授权委托
第二十条 中国香港、澳门或台湾地区个人的授权委托
第二十一条 非中国国籍个人的授权委托
第二十二条 准考证
第三节 考试成绩评鉴阶段
第二十三条 评鉴参数的设定和调整
第二十四条 对企业管理的要求
第二十五条 试题配置
第二十六条 试卷格局
第二十七条 对及格线的要求
第二十八条 专业管理与感觉管理的判定
第二十九条 对重视度的选择
第三十条 评分
第三十一条 对个人的评鉴指示
第三十二条 对企业的评鉴指示
第三十三条 应当参加公司治理环境评鉴的岗位提示
第四节 专业认证阶段
第三十四条 公司治理环境评鉴报告的签转
第三十五条 公司治理环境评鉴报告的内容概要

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