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专业指引

图书名称: 集团公司治理攻略
版本: 印刷版本
价格: 39.00
ISBN : 978-7-302-41529-9
作者: 朱长春
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2016年10月11日
存货数量: 10

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内容介绍:

“既要遵循靠前惯例,又要结合中国本土国情”这是中国企业在公司治理环境建设方面的很基本要求。毫无疑问,集团型企业越来越多,集团公司与子公司之间,与分公司之间究竟应该建构什么样的职权行使关系?董事会与董事会之间,监事会与监事会之间,总经理与总经理之间,集团公司与子公司的经营管理层附属职能部门之间……这些关系都是需要厘清的。况且,每个集团公司和附属成员企业之间的历史背景和经营状况是千差万别的,究竟有没有一整套系统化的解决方案呢?有,肯定有。只是过去没有,现在有了。朱长春编著的《集团公司治理攻略》把大家所关注的问题给说清楚了,把问题分析到骨子里了,形成了一整套系统化的解决方案。
 
不仅如此,本书以经济学术模型的方法解构了责任、权力和利益之间的关系,指出企业价值观体系内在的勾稽关系,以及企业价值观与企业文化之间的圆融关系……哲学、经济学和公司治理实践问题在这里得到了另外一种诠释!在公司治理实践中往往会遇到公司不错管理人员的责任问题,本书有很翔实的解析,提出了责任连锁效应追究机制;如何建构企业的系统化竞争力问题,本书给出了简单实用的方程式;还有,很多人都觉得没有解决方案的问题,那就是公司董事和监事的绩效考核机制问题,本书给出了条理清晰的工作指引……

商业银行的公司治理攻略,商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引,本书给出了答案,因为商业银行与集团型企业的公司治理问题有着一脉相承的关系。

作者简介:

朱长春,倔强文人。

欣赏格言:恩格斯曾说,一个民族,要自立于世界民族之林,就一刻也不能没有理论思维。

个人情怀:我既不追求谁的认同,也不追求谁的不认同?我要做的就是持续的探索真理,坚韧不拔的成就事业!

职业心情:做什么学问,做什么事业,都必须以学为先。遵循靠前惯例,立足本土国情,致力于建树全球领先的“公司治理及董事学”学术体系!我坚定地认为,只有专业的,才是很好的……一个人的能力勿以大小而评估定论,而在于他究竟做了些什么,他将如何去做,他为什么要去做,他想实现些什么?

目录:

第一篇 文章赏析

解构责任、权力和利益之间的关系3

论集团公司治理攻略10
第一节 公司治理模式10
第二节 公司治理介质13
第三节 公司治理指令的承接与演绎18
第四节 公司治理结构与监管体系配置策略23
第五节 公司监管体系配置策略的工作重点27
第六节 特殊形式的公司治理结构配置策略29
第七节 战略型利益分配机制37
第八节 集团公司经营管理层附属职能部门的服务立场41
结尾语43



第二篇 控股型集团企业构建公司治理结构与监管体系工作指引
目 录
第一章 总则47
第一条 宗旨47
第二条 适用范围47
第三条 条文表述意思的说明47
第二章 权责界定48
第四条 集团型企业与专业型企业的判定48
第五条 控股型集团企业49
第六条 运营状态判定49
第七条 公司治理模式取向49
第八条 公司治理指令50
第九条 公司治理指令发布事项的辨析规则51
第十??领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎51
第十一条 领导型公司治理模式的控股型集团企业对分公司总经理和经营管理
层行使领导权和监管权的特别提示52
第十二条 监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎52
第十三条 控股型集团企业与子公司之间的公司治理介质设计54
第十四条 监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司董事会和监事会的
直接影响力55
第十五条 监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司总经理和经营管理层
行使监管权的特别提示56
第十六条 监管型公司治理模式的控股型集团企业公司经营管理层附属
职能部门(或人员)对子公司总经理和经营管理层附属职能部门
(或人员)方面的直接影响力56
第三章 公司治理结构与监管体系配置策略57
第十七条 对公司治理结构设计的影响57
第十八条 因应监管型公司治理模式之于公司监管体系的配置策略58
第十九条 因应监管型公司治理模式之于公司财务会计与监管体系配置策略的
工作重点60
第二十条 因应监管型公司治理模式之于公司人力资源储备战略与监管体系的
工作重点61
第二十一条 因应监管型公司治理模式之于公司运营与管理体系的工作重点61
第二十二条 因应监管型公司治理模式之于公司法务监管体系的工作重点61
第二十三条 之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点62
第四章 特殊形式的公司治理结构配置策略62
第二十四条 公司内设专业社团性质的议事机构62
第二十五条 公司发展评议委员会64
第五章 战略型利益分配机制事项68
第二十六条 之于商业(盈利)模式安排68
第六章 附则68
第二十七条 解释权68
第二十八条 修正68

第三篇 论公司高级管理人员的责任
第一节 解构责任71
第二节 责任设计策略79
第三节 公司高管合约设计85
第四节 公司高管的任免89
第五节 公司高管兼任职务申报制度91
结尾语92



第四篇 论建构系统化竞争力的企业方程式
第一节 主观能动性95
第二节 公司产品(或服务)价格组成公式96
结尾语102



第五篇 论如何建构公司董事与监事的绩效考核机制
第一节 关键问题107
第二节 绩效评鉴事项108
第三节 表决权行使效应111
第四节 述职114
第五节 薪酬117
结尾语118



第六篇 公司董事与监事绩效考核工作指引
第一章 总则123
第一条 宗旨123
第二条 适用范围123
第三条 条文表述意思的说明123
第二章 与绩效考核攸关事项124
第四条 绩效评鉴来源124
第五条 绩效评鉴要素124
第六条 之于董事行使表决权效应的评鉴机制125
第七条 之于监事行使表决权效应评鉴机制126
第三章 述职128
第八条 述职对象128
第九条 董事和监事向股东(大)会的述职内容129
第十条 董事和监事向股东的述职内容129
第十一条 董事和监事向特定提名权行使人的述职内容130
第十二条 股东(大)会对董事和监事的述职评鉴130
第十三条 股东对董事和监事的述职评鉴131
第十四条 特定提名权行使人对董事和监事的述职评鉴131
第十五条 特别提示131
第四章 薪酬131
第十六条 薪酬来源131
第十七条 公司薪酬132
第十八条 股东嘉许薪酬133
第十九条 特定提名权行使人嘉许薪酬133
第五章 附则133
第二十条 解释权133
第二十一条 修正133




第七篇 论商业银行的公司治理攻略
第一节 公司治理模式137
第二节 公司治理介质140
第三节 公司治理指令的承接与演绎145
第四节 商业银行总行针对分支银行的关键权力配置策略151
第五节 商业银行总行针对子银行和被参股企业的关键权力配置策略154
第六节 商业银行与客户企业之间特定的公司治理形态服务策略159
第七节 特殊形式的公司治理结构配置策略167
第八节 商业银行总行之于子银行和被参股企业之间的战略型利益分配机制175
第九节 商业银行总行经营管理层附属职能部门针对子银行和被参股企业的
经营管理层附属职能部门的服务立场179
结尾语182




第八篇  商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引
第一章  总则 185
第一条  宗旨 185
第二条  适用范围 185
第三条  条文表述意思的说明 185
第二章  权责界定 186
第四条  公司治理模式 186
第五条  公司治理指令 187
第六条  公司治理指令发布事项的辨析规则 188
第七条  领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 188
第八条  领导型公司治理模式的商业银行总行对分支银行行长和经营管理层
行使领导权和监管权的特别提示 189
第九条  监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 189
第十条  商业银行总行与子银行之间的公司治理介质设计 191
第十一条  监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行董事会和监事会的
直接影响力 192
第十二条  监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行行长和经营管理层
行使监管权的特别提示 193
第十三条  监管型公司治理模式的商业银行总行经营管理层附属职能部门(或人员)
对子银行行长和经营管理层附属职能部门(或人员)方面的直接影响力 194
第三章  公司治理结构与监管体系配置策略 194
第十四条  对公司治理结构设计的影响 194
第十五条  之于商业银行总行与分支银行的公司治理路线 195
第十六条  之于商业银行总行与分支银行的公司监管体系配置策略 197
第十七条  之于商业银行总行与子银行的公司监管体系配置策略 198
第十八条  之于公司财务会计与监管体系配置策略的工作重点 200
第十九条  之于公司人力资源储备战略与监管体系的工作重点 201
第二十条  之于公司运营与管理体系的工作重点 201
第二十一条  之于公司法务监管体系的工作重点 201
第二十二条  之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点 202
第四章  商业银行与客户企业之间的服务策略 202
第二十三条  商业银行与客户企业 202
第五章  特殊形式的公司治理结构配置策略 202
第二十四条  公司内设专业社团性质的议事机构 202
第二十五条  公司发展评议委员会 205
第六章  战略型利益分配机制事项 208
第二十六条  之于商业(盈利)模式安排 208
第七章  附则 209
第二十七条 解释权 209
第二十八条 修正 209


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